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塔什干棉农vs萨德: “四項措施”著力破解“百日安全”活動瓶頸

2019-10-31 00:00    來源:煉鋼廠    作者:樊煥艷

塔什干棉农足球队 www.dqzyd.com.cn         進入“百日安全”活動以來,煉鋼廠堅持把解決安全生產過程中存在的瓶頸問題作為安全生產工作的主要方向和工作重點,通過四項措施,下功夫破解安全生產工作中的深層次、根本性問題。

破解“老大難”問題。

        在“百日安全”活動伊始階段,進一步明確各級管理人員安全生產責任,對照安全履職行為量化底線標準以及各級管理人員安全工作清單、責任清單,加強過程履職行為落實監督,不斷提升管理干部自主履職意識。同時進一步規范和強化安全管理,落實各級安全生產責任,不斷夯實風險分級管控、隱患排查治理、設備設施本質安全、星級班組建設、標準作業程序編制與實施等基礎管理工作。

破解“落實難”問題。

        安全履職突出過程管控、有效履職,對照清單及月度重點工作,以照片形式將履職行為進行記錄并發至安全管理群,過程抽查并及時登記,堅持周一例會通報,對虛假履職或未有效履職的嚴格考核,并納入安全績效,從根本上提高安全管理水平。建立和落實安全員季度淘汰機制,不斷完善監管體系,建立分廠全過程安全生產和職業健康管理制度,做到安全責任、管理、投入、培訓和應急救援“五到位”。

破解“協調難”問題。

        進一步細化雙重預防機制管控措施,緊緊把握“把風險控制在隱患形成之前、把隱患消滅在事故之前,不斷提升分廠安全生產整體防控能力,有效防范和遏制重特大事故發生”的核心內涵。各科室、作業區、區域、班組嚴格按標準化要求做好日常安全風險分級管控,并定期開展隱患排查治理,有效形成安全風險檢查分析工作機制,形成“關口前移、縱深防御”的安全風險分級管控體系和“雙險雙控”管控網絡體系,以及職能科室、作業區、基層班組“三位一體”風險控制目標責任體系。明確了每一項工作的責任人、管理人和監管人,做到凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人負責、凡事有人監督,形成了全過程的安全雙重預防機制管理新格局。

破解“抓手難”問題。

        為使各級人員充分認識“百日安全”活動的重要性,活動期間分廠領導小組不定期檢查各單位工作落實情況,安環科利用調度會通報活動開展情況,對活動組織不力、沒有實效的單位嚴格通報考核,確保“百日安全”活動各項工作有效推進。同時活動期間采取過程考核與結果考核相結合原則,落實各級管理人員活動期間安全生產責任制,做到盡職照單免責、失職照單問責。

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