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亚冠塔什干棉农巴格达空军: 公司召開現場管理推進會

2019-11-04 16:49    來源:儲運中心    作者:張鵬飛

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        11月1日,公司在儲運中心召開現場管理推進會,觀摩儲運中心現場治理成果,總結創建經驗,促進公司環境現場治理結果提標推進。公司黨委書記、董事長郗九生,黨委副書記、總經理劉安民,黨委委員、工會主席趙春棠,副總經理李雪峰參會。公司機關相關部門領導,各基層單位黨政負責人、設備、安全、環保、政工等專業管理人員共同聽取了儲運中心創建工作經驗。

        在現場觀摩過程中,公司領導與全體與會人員共同觀摩了儲運中心汽車隊、工業站新站臺、封閉料場等區域。所到之處,郗九生、劉安民分別對儲運中心現場的巨大變化表示肯定。在封閉料場,劉安民就料場的建設做了說明。

        郗九生對比了之前料場和現在的巨大變化,并表示,要高標準做好現場治理,要有現代企業的標準和規范。并要求各單位,要敢想敢干,克服困難,立足實際把現場管理工作做得更好。全體人員還觀摩了準軍事化隊列表演和交通安全警示教育基地以及信號操,整潔的現場環境和飽滿的干部職工精神風貌不時贏得大家的陣陣掌聲。

        會議部分與會人員共同觀看了儲運中心現場管理紀實專題片《征程》,并聆聽了該單位現場治理工作中的具體思路和做法。

        郗九生在會上做了講話,他首先與大家分享了自己的五點體會:一是不怕做不到,就怕想不到。原來料場是怎樣的?儲運中心是怎樣?原來料場的路不是紅的就是黑的,兩三年前,那個時候不敢想象要打造成今天這樣的現場,大家都不敢想,但是我們干了,而且干成了。許多事情,別人能做到,龍鋼一定能做得更好,因為龍鋼有一支優秀的干部隊伍,有一支有智慧、能落實、能打硬仗的員工隊伍;二是方法比問題多。許多改革和創新的辦法都是從基層發起來的,龍鋼也一樣,許多問題,看似不可以解決的問題,龍鋼員工有智慧、有能力,都能解決好;三是貴在堅持,堅持就是勝利。有些事情,做了兩年三年,后面還要做,堅持下去,持續抓下去,一定能見成效。就害怕干什么事情,兩天打漁三天曬網,半途而廢。任何工作都是一樣的,持續地抓,鍥而不舍地抓,以釘釘子精神,一定把它干好;四是小竅門解決大問題。儲運中心的幾個工作機制就是最好的例子,比如鋼渣山覆蓋,這個總結做得很好,小竅門總結提煉出一種標準化、工作方法,不管是咱們的現場治理還是專業治理,都值得學習;五是細節決定成敗。許多的地方,小的變化給人以耳目一新。剛走到料場的時候,發現原來的標牌是用粉筆寫的,現在改成電子屏,隨時可以更換顯示內容,有了現代化管理工具,用另外一種辦法解決了許多事情。希望各單位多總結、多提煉,為龍鋼發展多提供基層管理方案。郗九生還指出,儲運中心的成績是龍鋼公司環境治理整體水平的一個縮影。我們看到成績的同時,也要看到我們的不足。我們要以AAAA級目標作引領,以進取的精神和奮斗的姿態把現場治理工作做得更精細、更感動人。

        針對今后一個階段現場治理工作,郗九生還從四個方面做了要求:一是在現場管理過程中,不能自我滿足,提升無止境;二是干部員工的理念要提高,標準要提高,注重細節管理;三是專業協同聯動;四是要利用干部作風建設、員工素質提升,增強環境治理的自覺性,形成全員參與、全員共建、共享的大氛圍。郗九生還就企業升級轉型方面的工作向全體人員做了說明。

        劉安民在會上對儲運中心現場治理工作做了點評。他首先對儲運中心現場的巨大變化表示震撼。并以體會進行點評分享:一是領導班子高度重視。儲運中心能干到今天,不容易,點多、線長、面廣,專業多,過去是一個老大難問題,變化很大,值得肯定;二是克服困難的精神得到了彰顯。廣大職工,不等不靠,不講困難,不講客觀,不找理由,扎扎實實一步一個腳印往前走。它不是一朝一夕可以干成的,而且干成以后不是一朝一夕可以守得住的;三是廣大職工認同感得到了增強。所到之處,職工精神面貌非常好。今天不僅看到了環境,重要的是人,更重要是團隊、是班組。走到每個地方,沒有短板、沒有弱項,每個地方的員工都有精氣神;四是摸索總結的經驗得到了驗證。堅持黨委的核心作用,黨建推動現場管理,激發人的活力,這是國營企業的優勢,是國營企業的根與魂。不論干什么事情,首先要統一思想、統一意識、統一行動,堅持不懈追求,就能實現目標。抓作風就會帶來人的變化、物的變化、環境的變化,各個方面的提升。大家認真看完儲運中心現場環境治理情況后,更加堅定我們實現綠色發展、智能制造的信心與決心,實現我們的遠景。未來我們企業的前景,越來越顯現。這就是我看到的幾點,確確實實為你們高興、為你們自豪。

        他還講了幾點今后工作的意見:一是要堅持一些好的做法,形成固有的成就一要維護好;二是要注重新技術、新工藝在現場的使用。現在網絡很發達,新技術都很清楚,一定要建成全國一流的現代化庫房,樹立全國標桿庫房;三是要加強對現有設備的管理維護,不能出現破窗效應,現場一直要保持這樣,只能提升,不能后退;四是要做好對標學習提升。希望各單位要學習儲運中心的思路、做法以及鍥而不舍的精神,共同把我們企業事辦得更好,把我們的環境治理得更好。

        李雪峰在主持會議中對各單位提出四點要求,一是各單位要盡快傳達這次會議精神,尤其是兩位公司領導的講話要求,及時召開專題會研究、動員和部署,推進現場治理工作再提升;二是各相關專業盡快拿出公司新年度現場治理工作的路線圖和時間表,完善責任考核和管理機制;三是各單位要立即開展內部自查,落實責任,進行銷號治理;四是建立常態化管理機制,維護好公司現場環境治理成果,促進公司各項工作再上新臺階。

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